巩固廉洁堤坝，持续充盈“廉动力”。2025年，公司系统紧跟新形势、新要求深化课题研究，聚焦集采项目建设、沪外企业党风廉政建设等年度工作重点，推进19项党风廉政课题研究，其中8项荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设优秀项目。
一等奖
公司本部深入剖析传统分散采购模式“流程不统一、数据不互通、监管不均衡”难点，通过优化决策组织体系、强化制度建设、搭建一体化数字平台、实施廉洁风险防控等，构建起“数智集约、机制优化、全链监管”的集中采购管理体系，为公司加快打造“绿色电力先锋企业”提供坚实支撑。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目一等奖。
二等奖
外三发电从“有册可依”到“闭环落地”，基于PDCA循环的廉洁风险动态防控体系建设探索项目，以公司原有廉洁风险防控机制为基础，引入PDCA动态循环管理模式，通过“两图两表”(业务流程图、廉洁风险热力图、防控措施表、风险防控测评表)可视化工具矩阵，构建了一套具有外三发电特色的“识别-防控-评估-优化”四位一体的全周期闭环防控体系，将“纸上规范”转化为“落地效能”。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目二等奖。
外二发电“排查设备管理业务廉政风险点，制定防控措施，推进部门关键业务流程清晰化、规范化”项目，聚焦关键领域，以“业务痛点”为切入点，以“业务流程为主线”开展风险排查，实现廉政风险精准识别，建立分级风险清单，让廉洁风险防控扎根业务实际，“接地气、可落地”，构建出“源头管控+全程留痕+科技赋能”的防控体系。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目二等奖。
三等奖
吴二发电“四维协同推进廉洁文化与‘全周期’廉洁风险防控体系深度融合”项目，立足系统性思维，构建“思想引领、制度约束、监督保障、文化浸润”四维协同模型，将“全周期管理”理念贯穿于廉洁风险识别、评估、预警、处置、改进各环节，推动廉洁文化软约束与全周期风险防控深度融合，以分层分类靶向教育、动态完善制度流程、常态化监督检查、科技赋能智能预警、精耕细作“吴里清风”廉洁文化品牌为抓手，实现廉洁文化从“无形”到“有形”、风险防控从“被动应对”到“主动免疫”的系统性提升。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目三等奖。
崇明发电“科技赋能建立‘纪检+财会’企业数字化联动监督机制”项目，依托内控管理、财务共享、物资集采等现有平台，通过探索构建全面数据采集体系、深化数据分析应用、强化监督流程数字化，统筹公司各部门监督资源与监督力量，形成全方位、多层次的廉洁风险防控体系。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目三等奖。
海南新能源紧扣能源基建工程项目特点，聚焦决策审批、招投标、合同管理、资金支付、工程变更、质量安全等重点领域，以“小切口”精准排查梳理廉洁风险点40余项，构筑“事前预防、事中控制、事后监督”防控体系，扎牢廉洁风险篱笆，推动CZ2项目廉洁工程建设。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目三等奖。
上海油气系统探索沪外重点项目廉政建设路径，以“党联清风廉控同行”为主题，构建党建“领廉”、教育“兴廉”、制度“固廉”、监督“护廉”、实践“育廉”工作模式。以党建联建为纽带，与承建单位联动融合，打破异地监督壁垒；以“三个关键”精准监督和多部门协同、一线监督员驻点，实现项目全流程管控；以完善制度、签订承诺、明确行为准则，形成“制度+文化”双重约束。项目实施后，廉洁意识与监督效能明显提升，建成可复制推广的廉政风险防控矩阵，实现“权力行使安全、采招流程安全、项目实施安全、资金运用安全、从业行为安全”目标，为沪外项目及行业同类廉政建设提供实践支撑。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目三等奖。
上海新能源“‘四廉’并举，严控‘新能源场站安全生产管理’项目廉洁风险”项目对新能源场站“点多面广、管理链条长涉及运维单位多、廉洁风险点多”等特点，坚持思想“引廉”、制度“守廉”、亮诺“践廉”、督查“促廉”，保障项目廉洁、高效建设，实现“项目优质、干部优秀”的目标。项目荣获申能集团系统2025年度党风廉政建设项目三等奖。
清则流长，廉则行远；心有所畏，行有所止。公司将继续以更坚定的决心，更务实的举措，高质量推进党风廉政课题研究和廉洁风险防控体系建设，为公司“十五五”期间高质量发展筑牢坚强屏障。
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